第一章 总则
第一条 为加强科研计划管理，调动广大科研人员从事科学研究的积极性，提高我院整体科研实力，根据学校有关规定，并结合我院实际情况，特制定本办法。
第二条 科研项目管理包括纵向项目、横向项目的实施与管理等环节，学校科技处建设“皇冠科技管理信息系统”统一组织实施及统筹管理，学院科研办协助管理，项目承担者对所承担的项目具体负责。
第三条 学院鼓励、支持新兴边缘和交叉学科的基础研究及应用研究，鼓励跨学科、跨单位联合申报课题，特别鼓励和支持优秀中青年教师的研究工作。
第二章 纵向项目管理
第一条 科研办根据上级部门发布的各类科研项目受理时间和要求，制定我院申报各类科研项目计划，组织项目的申报工作。项目申请者应按照学院规定的时间进行申报。
第二条 对上级科研管理部门要求限额申报的科研项目，科研办负责组织院内外同行专家对拟申报的各类项目进行评议、遴选，在院内评议的基础上，择优上报。对弄虚作假、不符合要求的，不予上报。经学院推荐至学校或其他各级部门的科技项目（不含“备选项目”）最终未获得批准立项的项目负责人，停止其申报资格1年（若院内申报数不足限项数，可考虑申报）。同等条件下，以下情况可优先推荐：
1.申报国家基金项目进入会议组评审（即二审）；
2.完成科技任务比例较高的单位（指各系、部、中心、研究所及附属医院，下同）；
3.单位申报国家基金比例高的；
4.完成情况良好的各类科研项目，其项目负责人、单位在今后的项目申报中给予优先；
5.省级以上（含）重点实验室或工程研究中心
6.青年教师。
第三条 项目一经立项，项目负责人严格按照相应科研项目的管理要求、经费管理规定和项目计划（合同）及时组织力量开展研究工作，确保项目计划的完成。并在“皇冠科技管理信息系统”中做好立项登记。项目执行过程中，项目负责人认真按计划执行，按时提交年度进展报告，不得任意变动计划，如确需调整或改变计划，及时和学院科研办联系，根据规则办理相应审批手续，经下达科技项目的主管部门批准后方能改变。
第四条 项目验收过程中，项目负责人应遵照各类科研项目有关管理办法的要求，按时提交结题资料，对项目执行中由于客观原因未能按原计划完成研究任务的，项目负责人需及时向科研办说明情况，由科研办协调解决；对由于主观因素造成研究工作不力、又不能及时做出说明并采取补救措施，造成项目无法按期结题验收，或验收不合格，对学院造成一定不良影响的，学院将对项目负责人采取三年内不得再申报该类项目；取消三年内的任何评优评奖活动及科研配套经费，取消一年招收研究生名额，并全院通报批评的处罚。
第五条 项目申请延期。科研项目由于客观原因不能如期完成，需由课题负责人按原定完成时间提前半年向科研办提交延期报告，经审查并报上级科研主管部门审批，办理相关手续，项目只能延期一次。在项目延期执行期内，项目负责人一般不得申请新的项目。
第六条 我院作为合作单位申请科研项目，由相关责任人与科研办联系，由科研办审核研究内容、相关责任和权益。
第三章 横向项目管理
第一条 横向合作研究项目，主要包括国内企事业单位、科研院所、高等学校、社会团体等委托我校或与我校合作共同研究开发的各类科研项目。
第二条 学院各单位和个人从事横向项目研究活动，必须遵纪守法，了解委托/合作单位情况，维护我院的利益和声誉。我院教师与校外单位签订科技合同，一律以“皇冠”名义签订，加盖学校公章。校内单位合作，协议以“皇冠hg0086客户端”名义签订，加盖学院公章。
第三条 协议合同根据皇冠科技处网站提供的相关合同模板填写，先提交至科研办审核，再提交至科技处横向项目管理科审核，审核通过后合作双方签字盖章。签订协议合同后，需在“皇冠科技管理信息系统”中做好立项登记，由学院科研办审核后，再提交至学校科技处归口审核管理，科技处需保留一份合同归档。
第四条 合同签订后，即具有法律约束力，我院项目承担单位负责组织实施，项目负责人承担履行合同的直接责任。变更或终止，需与科研办联系，上报学校科技处，经合同双方协商，由双方签订变更或终止的书面协议。
第四章 附则
第一条 科研办定期组织检查和监督学院承担的科技项目研究执行情况。组织项目执行情况的上报工作，协调解决项目执行过程中出现的问题。检查内容包括已取得的科研成果、课题执行中存在的问题和改正措施等。
第二条 项目负责人在项目研究期间要保持相对稳定，如项目负责人外出学习、出国或病休半年以上、二年以内的，需提前提交“皇冠科技项目委托代理审批表”，报科研办及科技处备案；离校学习超过二年或擅自离岗和调离学院的，由所在单位提交更换合适项目负责人的报告，经科技处审批，报课题下达部门批准，更换后的负责人可享受项目负责人的各种待遇，如无合适人选更换，办理中止手续。本院科研基金项目负责人不得代理或更换，离岗超过一年的，办理中止手续。
第三条本规定自通过之日起执行，由科研办负责解释。
皇冠hg0086客户端
2016年05月30日
